Organisationsudvikling
Organisationsudvikling i praksis
Ligeledes har mange organisationer heller ikke mulighed for at have dedikeret projektleder til, at styre processen omkring kulturarbejdet og organisationsudvikling. Det skader organisationen på både kort og lang sigt, de der ikke er fokus på, hvordan kulturen påvirker det daglige arbejde.
Skrædedersyede Ydelser
Kultur- og værdiprocesser
Fundamentet på plads
Formål:
Struktureret tilgang til kultur- og værdiprocesser, som drivkraft for højere effektivitet og større produktivitet
Indhold:
Udviklingstiltag, der aftales i tæt samarbejde med organisationen og dens behov
Udbytte:
Den rigtige kultur vil fastholde og tiltrække medarbejdere, da de fleste ønsker at være et sted, hvor der er en god kultur.
Lederudvikling
Sikring af eksekveringskraft
Formål:
Øge eksekveringskraften, så der opnås hurtigere resultater, bedre produkter, færre fejl, mere salg eller noget helt andet. Lederudvikling kan være individuel eller teambaseret.
Indhold:
Skræddersyede forløb med værktøjer og øvelser, der sikrer at udviklingsprocessen fører til øget eksekveringskraft.
Udbytte:
Eksekveringskraften betyder, at organisationen oplever at forandringsprocesser gennemføres hurtigere, effektiviteten øges, med fastholdelse af høj medarbejdertilfredshed
Teamudvikling
Styrk sammenhængskraften
Formål:
Øge teamets effektivitet. Løsne op for eventuelle relationelle problemer, eller forløse det sovende potentiale i det pågældende team
Indhold:
Aktiviteter afstemt med ledelsen. Afhængigt af problemet er der flere løsningsmuligheder.
Udbytte:
Teamet løfter sammenhængskraften og dermed produktiviteten. Organisationen mærker et mere effektivt og produktivt team, der performer bedre end før.
Personlig udvikling
Huscoach – et medarbejdergode
Formål:
Organisationen hjælper medarbejdere med at få løst problemer eller indfriet ambitioner privat eller professionelt.
Indhold:
Ugentlige eller månedlige sessioner med de medarbejdere, der anerkender værdien af en erfaren coach, der udfolder menneskeligt potentiale. Fuld fortrolighed mellem medarbejder og coach.
Udbytte:
Gensidigt medarbejdergode, for medarbejderen får arbejdet med personlige barrierer, som fører til en mere motiveret medarbejder. Organisationen får dermed en mere effektiv medarbejder, der er glad og stolt for sin arbejdsplads.
Talentudvikling
Investering i organisationens overlevelse
Formål:
Talentudviklingsforløb bruges til at udfordre og teste talenter i præcis de færdigheder eller kompetencer, som er vigtige for organisationen.
Indhold:
Planlægges og sammensættes efter organisationens behov, med fokus på det ønskede resultat.
Udbytte:
Talenter bliver anerkendt som vigtige for organisationen, og organisationen får vished for, hvor stort talentet er hos det enkelte talent
Stressforebyggelse
Organisationens oversete gevinst
Formål:
Træne mental modstandskraft, eller fjerne stressfaktorer.
Indhold:
Oplysning og videndeling om stressfaktorer, og/eller fælles mentaltræning, som værktøj til at træne medarbejderes mentale modstandskraft.
Udbytte:
Organisationen sparer mange penge på udgifter til sygemeldinger, vikarer, afløsere nye rekrutteringer mm. Medarbejderne oplever at deres arbejdsgiver anerkender vigtigheden af medarbejderes mentale trivsel.
Karrieresparring
Konkret personlig udvikling
Formål:
Sikre fastholdelse af medarbejdere, der potentielt kan være på vej væk. Eller kontrolleret afsked med forventning om genrekruttering i fremtiden.
Indhold:
Fast forløb med fokus på at øge medarbejderens bevidsthed om egne muligheder for fortsat karriere i organisationen, eller udenfor hvis nødvendigt.
Udbytte:
Medarbejderen får sparring på karrieremuligheder i organisationen, eller udenfor organisationen. Organisationen får skarpere billede af medarbejdersituationen.
Outplacement
Strategisk medarbejderfastholdelse
Formål:
Værdifuldt tilbud til opsagte medarbejdere, der oplever en organisation, der anerkender medarbejderens bidrag til organisationen.
Indhold:
Struktureret forløb, der fokuserer på at medarbejderen får sparring til nyt job.
Udbytte:
Medarbejderen bliver ambassadør for organisationen, da denne oplever at blive taget seriøst til det sidste.
FAQ
Hvad er organisationsudvikling?
Hvorfor organisationsudvikling?
Formulering af strategier er let, men praktisk eksekvering er oftest langt sværere i virkeligheden. Det kræver at alle led i organisationen er klar på at udføre de fremsatte ønsker.
Derfor er det vigtigt at arbejde omhyggeligt med planlagte adfærdsændringer, hvis de skal lykkes.
Det er også værd at nævne at investering i organisationsudvikling er en langsigtet investering, der influerer på organisationen samlede eksekveringskraft.
Organisationsudvikling i praksis?
I mange tilfælde faciliteres udviklingen af ledelsen i samarbejde med en erhvervscoach eller et team af specialister.
Ved at arbejde aktivt med forandringstiltag kan organisationer blive mere effektive, fleksible og lydhøre over for deres medarbejderes og kunders stadigt skiftende behov.