Teamudvikling

Sammenhængskraft er en forudsætning, for succes

Teamforløb

Teamforløb med fokus på, at højne sammenhængskraften og samarbejdet. Facilitering af struktureret samarbejde, mod et fælles mål, f.eks. strategiarbejde, budgetplanlægning eller projektplanlægning. Forløbene tager afsæt i ordentlighed, sammenhængskraft og nysgerrighed, som vigtige faktorer, for at lykkes med det fremtidige mål.

Løsningsfokuserede forløb, der giver brændstof til bæredygtig forandring

Procesbeskrivelse

Uanset hvilken lederrolle du har, er jeg sikker på, du ønsker at skabe de bedste resultater. Du har måske allerede læst, og fået en masse inspiration fra foredrag, kurser og ledelsesbøger. Det kan være, at lederadfærden stadig ikke udvikler sig, selvom man har fået, alt informationen. Der findes efterhånden, så meget ledelseslitteratur og ledelsesmodeller, at mange bliver forvirrede og handlingslammede, når de skal finde ud af, hvilken slags leder de gerne vil være (LÆS: leve op til!)

Typer af ledeteams

– Og deres kendetegn

Velfungerende lederteams

Leverer kvalitet rettidigt
Opbygger konstruktiv kommunikation
Udveksler holdninger til ansvarsområder
Opbygger tillid til hinanden
Yder hjælp til de andres problemer
Løser relationelle udfordringer
Skjuler ikke information eller holdninger

Nye lederteams

Udskiftning af individer
Stor energi om opgaven
Store ambitioner om resultater
Usikkerhed om rammer
Usikkerhed om opgaven
Usikkerhed om de andre i teamet

Konfliktfyldte lederteams

Snakken i krogene
Overflade enighed
Åbenlys uenighed
Information tilbageholdes
Information er magt
Mistillid til hinanden

Højt ydende lederteams

Producerer meget
Mangler overblik
Silo opdelt
Misser synergier
Glemmer at analysere leverancer

Transition

Transition er den udvikling, lederteamet skal gennemgå, for at blive velfungerende og effektivt. Lederteamets sammenhængskraft, er afgørende for organisationens succes. Hvis der ikke er tillid blandt teammedlemmerne, så er det ikke muligt at tale om, at være high performing. Som erhvervscoach og lederudvikler, hjælper jeg med at øge selvindsigt, på en tryg og resultatskabende måde, så man får mærkbare resultater, af at arbejde med sig selv og sit lederteam.

Metoder

Som jeg Bruger

Teamcoaching

Engagerende proces

Se mere her »

Teamcoaching fokuserer på teamets styrker og kompetencer, da de mest effektivt, hjælper jer til at opnå jeres mål. Teamcoaching har fokus på løsninger og fremtid, og vil typisk foregå i et struktureret forløb.

LEGO® SERIOUS PLAY®

Bygger på viden

Se mere her »

LEGO® SERIOUS PLAY® metoden, er udviklet af professor Johan S. Roos og professor Bart Victor. Metoden bygger på videnskab, indenfor bl.a. læring og organisationspsykologi og resulterer derfor både i, læring og tillidsopbygning i teamet. Velegnet koncept til nyetablerede teams, og teams, der ønsker et energigivende udviklingskoncept.

5 Behaviours of a cohesive team

Databaseret teamkoncept

Se mere her »

Teamværktøj skabt på baggrund af Patrick Lencioni’s bestseller af samme navn. Teamprofilen udfyldes og resultatet anvendes til at udpege, hvor det giver størst effekt at udvikle teamet. Et stærkt værktøj til lederteams, der ønsker at blive high performing.

Teamudvikling

Teoretisk grundlag

Alle udviklingstiltag bygger på et velfunderet fundament, af teorier indenfor læring, organisatorisk udvikling, organisatorisk psykologi, neuropsykologi, positiv psykologi, emotionel intelligens, systemisk tænkning, narrativ teori, systemisk teori, tillagt min solide uddannelse i, og erfaring med, forandringsledelse. Derudover har jeg gennem de seneste 5 år, arbejdet mere og mere intensivt, med Leadership Pipeline, som værktøj til at forankre ledelsesopgaven.

Kontakt

Procesbeskrivelse



Analyse

Formøde med fokus på ønsket udbytte, hvad er målet med indsatsen? Præcisering af ny ønsket adfærd, samt forventet resultat af udviklingsprocessen. Dialog om mulig effektmåling af indsatsen.



Design

Baseret på resultatet af formødet designes et skræddersyet forløb, der indfrier kundens forventninger til mål og effekt. Forløbet tager hensyn til virksomhedens vision, mission, kultur og lederteamets tilstand.



Eksekvering

Forløbet afvikles med et udvalgt værktøj, der vurderes velegnet til dette lederteam. Mulighed for justering undervejs, hvis det viser sig nødvendigt, for at sikre maksimal læring.



Opfølgning

For at sikre forankring af forløbet, aftales altid en opfølgende dialog om forløbets effekt. Effektmåling inddrages for at illustrere udbyttet for kunden.

Overblik

Målgrupper:

Lederteams
Projekt teams
Medarbejderteams

Udbytte:

Færre samarbejdsvanskeligheder
Færre frustrationer i teamet
Bedre sammenhængskraft
Bedre resultater
Alle arbejder i samme retning
Større ansvarsfølelse for teammedlemmerne

Indhold:

Samarbejdsfremmende initiativer
Værktøjer, der bruges til at øge sammenhængskraften.
On-the-job træning, hvor værktøjer og læring bruges i hverdagen.

Tidsplan:

Alle forløb er skræddersyede, der aftales indhold og tidsplan med hvert team.

Garanti

Kvalificeret facilitering

Processen er sjov, inddragende og til tider, ret krævende for deltagerne, så det er vigtigt at have en erfaren og trænet facilitator. Jeg har siden min træning i metoden, gennemført adskillige forskellige workshops. Derudover har jeg mere, end 20 års generel faciliteringserfaring..

Læs mere om mig

Morten udfordrer i den grad éns mindset, evner at stille de rette spørgsmål som skaber mest mulig reflektion, og udfordrer holdninger og antagelser. Jeg har absolut fået en masse ud af coach-forløbet, og giver Morten de varmeste anbefalinger!

Morten Rotvit

Filialdirektør, Handelsbanken

Jeg har brugt Morten i et større strategi forløb, i forbindelse med opstart på en ny ledergruppe, hvor han fungerede som facilitator og coach. Jeg og deltagerne var meget tilfredse, med forløbet og resultatet, som alle havde et “ejerskab” til. Mortens empatiske evner kombineret med den sjældne evne til, at være dybt engageret og motiveret i processen, uden at tage ansvaret – kan varmt anbefales.

Karsten Pedersen

Områdedirektør, Nordea